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Kennzahlen Logistik Controlling

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Kennzahlen in der Logistik beruhen also auf einer zeitbasierten Effizienzmessung, welche die auf Input-Output-Relationen aufbauende Messung logistischer Systeme ergänzt. Die Messung und Darstellung des Wertschöpfungsbeitrages der einzelnen Funktionen und Prozessschritte wird so auf die gesamte Supply Chain ausgedehnt Für die Logistikdienstleister beziehen sich die Logistikkennzahlen auf ihr Hauptgeschäft; es steht also zu vermuten, dass sie hier den Verladern voraus sind, für die die Logistik eine Servicefunktion darstellt. Ob diese Hypothese aufrechterhalten werden kann Das Logistik Controlling vereint die Unternehmensbereiche der Logistik, des Logistikbudgets, die verschiedenen Kennzahlen eines Unternehmens, die Gesamtheit der Logistikkosten rechnung und eben des Controllings Ziele/Aufgaben: Das Logistik-Controlling übernimmt damit auf der operativen Ebene die Aufgabe, die Ziele der Logistik zu präzisieren und messbar zu machen, die Logistikplanung zu unterstützen und die Effizienz der Logistik durch laufende Erfassung und Analyse von Logistikleistungen und -kosten in Verbindung mit regelmäßigen Abweichungsanalysen zu verbessern. Aus strategischer Sicht trägt das Logistik-Controlling dazu bei, die Logistik koordinierend in die strategische.

Kennzahl 01: Gesamtumsatz.. 85 Kennzahl 02: Sitzladefaktor.. 85 Kennzahl 03: Nutzladefaktor.. 8 Eine Logistik Kennzahl ist eine transparente Möglichkeit der Leistungsmessung, mit der relevante Logistikprozesse effizient überwacht, analysiert und optimiert werden können. Logistik KPIs fokussieren sich u. a. auf Transport-, Lager- und Lieferkettenaspekte

Eine gute Möglichkeit, sich einen schnellen Überblick über die Kostensituation in der Logistik zu verschaffen, bieten spezifische Kennzahlen. Mit ihrer Hilfe lassen sich sofort Handlungsfelder erkennen und ggf Mittels der Kosten- und Leistungsrechnung für die Logistik können Kennzahlensysteme entwickelt werden, welche die Schwachstellen im Logistiksystem transparent machen sollen Diese Aufgaben übernimmt das Logistik- controlling. Zur Erfüllung der genannten Aufgaben sind insbesondere Kennzahlen von existentieller Bedeutung. Denn Kennzahlen erfassen quantitative Sachverhalte in konzentrierter Form und können vor allem innerhalb von Kennzahlensystemen entscheidungsrelevante Sachverhalte übersichtlich abbilden Bei 52% der befragten Unternehmen ist das Controlling funktional und bei 44% divisional gegliedert. Bei rund 80% ist das Controlling in der ersten oder zweiten Führungseben eingebettet. Das Logistikcontrolling ist zu 12% der Logistik und zu 26% dem Controlling zugeordnet

Ausgehend von den Zielen der Logistik sollen Logistik- Kennzahlen über physische, administrative und dispositive Leistungsmengen, die Erreichung von Servicegraden sowie die Logistikkosten Aufschluss geben. Die Zusammenführung der Einzel kennzahlen zu einem Kennzahlens ystem orientiert sich an der Gesamteffizienz der Logistik Ein leistungsfähiges Logistik-Controlling verlangt darum, dass die Kennzahlen nicht nur Auskunft über den Ist-Zustand, sondern auch über die Verursachung und Verantwortung geben können. Hierfür müssen die Kennzahlen freilich stark segmentiert werden. Zum anderen sollte in einem konsistenten Kennzahlensystem für das Logistik-Controlling jede Kennzahl mit einem detaillierten Kennzahlen. Das Logistik-Controlling ist ein unterstützendes Subsystem der (Logistik -) Führung, dem die Planung, Steuerung und Kontrolle der Güter- und (zugehörigen) Informationsflüsse sowie die Versorgung der Führungskräfte mit allen relevanten Führungsinformationen obliegt Logistik-Controlling 6 Prof. Dr. Heinz -Michael Winkels, FH -Dortmund Lager- und Transportwirtschaft Kennzahlensysteme bewerten die gesamte logistische Kettein einem Unternehmen anhand bestimmter Kennzahlenkategorien Entsorgungs-logistik Entsorgungs-logistik Distributions-logistik Distributions-logistik Produktions-logistik Produktions-logistik Beschaffungs Gemessen und ausgegeben werden die verschiedenen Kennzahlen des Unternehmens durch das Controlling. Es hat die Aufgabe die verschiedenen Bereiche des Unternehmens in Abstimmung mit bestehenden Plänen so zu steuern und koordinieren, dass Ziele erreicht werden. Mit anderen Worten, das Controlling erstellt Pläne, erfasst die Daten und überprüft ob die gesetzten Ziele eingehalten wurden

Kennzahlen Prozesse: Projekt-Kenngrößen, Qualitäts-Kenngrößen, Supply-Chain-Management-Kenngrößen; Speziell bei den Kenngrößen im Supply-Chain-Management spielt natürlich die Logistik eine tragende Rolle. So sind deren Kenngrößen in die vier folgenden Unterpunkte unterteilt: Beschaffungseffizienz, Fehlanlieferungsquote, Fehlauslieferungsquote und Lieferbereitschaftsgrad. Key. Im vierten Abschnitt werden die logistische Kosten- und Leistungsrechnung sowie Kennzahlen, Kennzahlensysteme als Fundamente eines jeden Logistik-Controlling erläutert. Diese sind die Voraussetzung der Instrumente des Logistik-Controlling, die im fünften Abschnitt behandelt werden

Der Aussagewert einer einzelnen Kennzahl ist jedoch begrenzt, da sie nur eine einzelne quantitative Information enthält, die ohne Vergleichswerte nicht eindeutig interpretierbar ist. Um eine sinnvolle Beurteilung des aktuellen Werts einer Kennzahl zu ermöglichen und Mehrdeutigkeiten in der Interpretation auszuschalten, ist jede Kennzahl im Kontext weiterer Kennzahlen zu betrachten, die eine. Unser Seminar zeigt Ihnen, mit welchen Kennzahlen und Controlling-Instrumenten Sie Ihre Logistiksysteme und -prozesse bewerten und steuern können. Dabei geht es nicht nur um die operative Ebene, sondern auch um die Begleitung der Umsetzung der Logistikstrategie durch das Logistik-Controlling. In diesem Zusammenhang darf auch eine fundierte Risikobeurteilung im Rahmen der Steuerung des. Damit Unternehmen kostenoptimiert und flexibel auf wechselnde Marktanforderungen reagieren können, brauchen sie ein effizientes Produktionscontrolling, das notwendige Kennzahlen zur Verfügung stellt. Dadurch wird das Betriebsgeschehen transparent, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale können identifiziert und ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess in Gang gesetzt werden In der betrieblichen Praxis herrscht zwar der Konsens, dass die Nutzung relevanter Kennzahlen im Speziellen und des Logistikcontrollings im Allgemeinen für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle der logistischen Leistungserstellung unabdingbar sind, jedoch offenbaren sowohl Industrie- und Handelsunternehmen als auch Logistikdienstleister noch deutliche Defizite in der Umsetzung Kennzahlen haben deshalb hauptsächlich Vorteile: Sie können nicht nur die Leistung im Lager steigern, es können gleichzeitig auch die Bestände optimiert und sogar die Bestellvorgänge verbessert werden. Dabei ist es wichtig sich auf die für das jeweilige Unternehmen relevanten Kennzahlen zu beziehen und branchenspezifische Standards zu setzen. Deshalb soll es hier um die wichtigsten.

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Kennzahlen Logistik Controlling Logistikcontrolling Kennzahlensystem Logistikkennzahlensystem logistikorientiert Balanced Scorecard Supply Chain Supply Chain Management Wertschöpfung Supply Chain Scorecard Preis (Buch) US$ 48,99. Preis (eBook) US$ 38,99. Arbeit zitieren Diplom-Betriebswirt (FH) Ingo Harloff (Autor), 2008, Kennzahlen im Logistikcontrolling. Einsatz im Logistikkennzahlensystem. Logistik-Controlling: Ziele, Aufgaben und Instrumente - BWL / Beschaffung, Produktion, Logistik - Hausarbeit 2005 - ebook 14,99 € - Hausarbeiten.d Logistik - Controlling. Leistungen, Prozeßkosten, Kennzahlen | Weber, Jürgen | ISBN: 9783791009988 | Kostenloser Versand für alle Bücher mit Versand und Verkauf duch Amazon. Logistik - Controlling. Leistungen, Prozeßkosten, Kennzahlen - Weber, Jürgen - Amazon.de: Bücher. Wählen Sie Ihre Cookie-Einstellungen

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Lochthowe, R. : Logistik-Controlling: Entwicklung flexibilitätsorientierter Strukturen und Methoden zur ganzheitlichen Planung, Steuerung und Kontrolle der Unternehmenslogistik, Frankfurt a.M. 1990 Lorenzen, K.D. : Strukturen für ein integratives Logistik - Management -Informations-System (ILMIS) als Instrument des Logistik - Controlling , Dortmund et al. 199

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